'Vandaag bouwen aan morgen'

Fronik Infra bestaat 65 jaar

Fronik Infra is een allround grond-, water- en wegenbouwbedrijf dat sinds 1961 infrastructurele projecten uitvoert, vooral voor gemeenten in Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht. Op 16 juni van dit jaar bestond het familiebedrijf uit Mijdrecht 65 jaar. René Fronik is sinds 1 januari 1994 eigenaar van Fronik Infra. “Wij zijn groot genoeg om complexe projecten professioneel aan te pakken, maar klein genoeg om persoonlijk, flexibel en benaderbaar te blijven.”

René Fronik.

Als familiebedrijf bouwt Fronik Infra op vertrouwen, vakmanschap en betrokkenheid. Tegelijkertijd investeert het bedrijf bewust in mensen, samenwerking, digitalisering en duurzaamheid, zodat Fronik Infra ook voor de volgende generaties sterk en relevant blijft. “Een groot deel van onze omzet komt voort uit onderhandse opdrachten”, vertelt René. “Dat zegt veel over het vertrouwen dat opdrachtgevers in ons hebben. Onze kracht zit in een platte organisatie, korte lijnen en een hands-on mentaliteit. Uitdagingen gaan we niet uit de weg. Ook bij projecten waar we vooraf nog weinig ervaring mee hadden, durven we verantwoordelijkheid te nemen en samen met de opdrachtgever tot een goede oplossing te komen.” raad en daad bijgestaan.” René heeft een zoon en een dochter, maar of de derde generatie in het bedrijf stapt, is nog maar de vraag. “Voor mij persoonlijk is het belangrijk dat zij het alleen maar mogen doen als ik van mening ben dat zij het aankunnen. Dat is voor allebei wel het geval, maar ze doen momenteel heel andere dingen. Het ziet er niet naar uit dat opvolging vanuit het eigen gezin of de familie komt, maar uitgesloten is het nog niet.”

Aannemersgezin

Dat René in deze branche belandde, was geen verrassing. Hij komt uit een aannemersgezin (zijn vader en oom hebben Fronik in 1961 opgericht). Als hij in zijn jonge jaren een vrije dag had, dan stuurde zijn vader hem naar de opslag. “Daar hielp ik dan de monteur. Toen ik groter werd, kon ik mee naar de werken en hielp ik stratenmakers of bij de rioolaansluitingen voor de woningen. Je kreeg ook veel verhalen mee aan de bekende eettafel.” In 1992 kwam René bij Fronik werken, op 1 januari 1994 werd hij eigenaar.

“Wat voor mijn vader en oom belangrijk was, was hoe ik viel binnen het team van medewerkers. Ik was ijverig, altijd de eerste op kantoor en gedroeg me niet als het zoontje van de baas. Ik was als het ware onderdeel van het bedrijf. Hoewel ik dus eerder eigenaar ben geworden dan gebruikelijk, hebben mijn vader en in mindere mate mijn oom, mij de jaren daarna met Fronik is opgebouwd met waarden als betrouwbaarheid, afspraak is afspraak, hard werken en persoonlijke betrokkenheid. “Die waarden veranderen niet. Wat wel verandert, is de wereld om ons heen. Opdrachtgevers stellen andere eisen, digitalisering gaat snel en thema’s als duurzaamheid, veiligheid, omgevingsmanagement en samenwerking worden steeds belangrijker. De kunst is om vast te houden aan wie je bent, terwijl je blijft ontwikkelen hoe je werkt. Daarom zie ik vernieuwing niet als breuk met het verleden, maar als het verlengstuk ervan. We vernieuwen juist om onze vertrouwde kwaliteit, betrokkenheid en betrouwbaarheid ook in de toekomst waar te maken.

"De kunst is om vast te houden aan wie je bent, terwijl je blijft ontwikkelen hoe je werkt"

"Een familiebedrijf is toekomstbestendig wanneer het niet afhankelijk blijft van één persoon, maar sterker wordt door het team eromheen"

Traditie is voor mij niet stilstaan. Het is weten waar je vandaan komt, zodat je met vertrouwen vooruit kunt.”

Plan van aanpak

Ook de manier van inschrijven voor een opdracht is veranderd. Ging het in het verleden vooral om de prijs, tegenwoordig spreek je van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving. Dit betekent dat je een plan van aanpak moet schrijven over hoe jij denkt het werk te gaan maken. “Een opdrachtgever realiseert zich niet hoe tijdrovend dat is. Je moet er immers geen half werk van maken. Je bent een medewerker soms twee tot drie weken kwijt. Waar je met meer mensen om de koek vecht, kan er maar eentje die koek verdienen. De anderen hebben dan niks. Eigenlijk zou je een vergoeding moeten krijgen voor het voorwerk als je de opdracht niet krijgt.”

Met Fronik Future Proof 2.0 wordt gericht gewerkt aan de bedrijfsstrategie en doelstellingen van het 20 medewerkers tellende Fronik Infra, dat effectief met 40 tot 50 man dagelijks aan het werk is. “De kern is vandaag bouwen aan morgen”, geeft René aan. Zijn rol verandert ook. “Ik weet van de hoed en de rand. Dat maakt dat je je overal mee kunt bemoeien en dat past ook wel bij mij. Ik moet minder trekken en controleren en juist meer ruimte geven aan medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen. Dat vraagt vertrouwen, duidelijke doelen en eigenaarschap binnen de organisatie. Met Fronik Future Proof 2.0 zorgen we dat het fundament (vertrouwen, vakmanschap en betrokkenheid) niet alleen behouden blijft, maar ook wordt doorontwikkeld naar de volgende generatie. Een familiebedrijf is immers toekomstbestendig wanneer het niet afhankelijk blijft van één persoon, maar sterker wordt door het team eromheen.”

FRONIK INFRA B.V. Mijdrechtse Zuwe 2b | 3641 PG Mijdrecht 0297 - 28 3035 | [email protected] www.fronik.nl