9 holes, 9 vragen aan Yuri Kweekel van In Good Company

'Heel Nederland talentgericht laten werken, dat is onze missie'

De golfbaan van Golf- & Countryclub Liemeer in Nieuwveen ligt er doorgaans op een regenachtige en sombere herfstdag al prachtig bij, laat staan op een heerlijk na-lentedag met een stralend zonnetje en een strakblauwe lucht. En laten Yuri Kweekel, eigenaar en oprichter van In Good Company, en ik, Martijn van Dalen van INTO business, nou net die dag hebben afgesproken voor een golfinterview. We speelden negen holes en bij elke hole stelde ik een vraag. Over Yuri, zijn bedrijf, zijn ondernemersreis en zijn voorbeelden. Maak kennis met Yuri Kweekel….

HOLE 1 VRAAG 1

Hole 1, met een mooie afslag legt Yuri de bal op de fairway. We zijn begonnen. Een logische openingsvraag is dan ook wie Yuri Kweekel is en wat hem gemotiveerd heeft om In Good Company op te richten?

Ik ben een 50-jarige inwoner van Aalsmeer, getrouwd met Joyce en we hebben samen twee kinderen. Evi is 18 en Finn is net 16. Ik heb in Maastricht de Hoge Hotelschool gevolgd, waar ik Joyce ook heb leren kennen, om vervolgens een studie Beleid, Communicatie & Organisatie te gaan volgen aan de VU. Na mijn opleiding kwam ik al snel in de werving & selectiebranche terecht bij KPMG Ebbinge. Ik deed bij diverse werkgevers in dezelfde branche ervaring op en kreeg eind november 2007 de kans om als partner te starten bij Dicke Roëll Breedveld in Den Haag. Een mooie en vriendelijke manier om kennis te maken met het ondernemerschap ‘onder de vleugels’ van een succesvolle organisatie. In die periode is het idee van In Good Company ontstaan. Samen met twee kompanen ben ik het bedrijf in 2010 gestart. In de beginjaren veelal in combinatie met interim opdrachten – er moest toch brood op de plank komen – maar na verloop van tijd konden we ons steeds meer richten op ons bedrijf. Al snel stapte één van mijn compagnons eruit en een jaar of drie geleden ook de ander. In goed overleg overigens; we zijn nog steeds goede vrienden, die elkaar zowel zakelijk als privé nog regelmatig treffen.

HOLE 2 VRAAG 2

De tweede hole is een lastige met veel waterpartijen. Yuri’s bal kiest er dan ook voor om de bodem van een vijver op te zoeken. Zonde, een strafslag en een les voor de volgende keer. Welke les heeft hij de afgelopen jaren als ondernemer geleerd?

Een vrij recente les is ook een harde les geweest. Dat was rond de overgang van het bedrijf van een VOF naar een BV. In Good Company is jaren te groot geweest voor het servet en te klein voor een tafellaken. We investeerden, en best veel ook, maar achteraf te snel in te korte tijd. Het rendement liet te lang op zich wachten. De cashflow kwam in het gedrang en het zag er niet florissant uit. Ik heb toen echt om hulp moeten vragen, iets waar ik normaliter best moeite mee heb. Maar dankzij die hulp en adviezen kreeg ik overzicht en rust. Moraal van het verhaal is dus om niet te denken dat je alles zelf kan, maar de juiste mensen en expertises om je heen dient te verzamelen.

HOLE 3 VRAAG 3

De volgende hole is een Par 3, die Yuri ook nog eens in drie slagen uitholed. In Good Company richt zich op drie pijlers: assessments, coaching en trainingen. Licht ze eens toe?

De missie van In Good Company is om heel Nederland talentgericht te laten werken. In de praktijk ligt de focus vaak op wat er mis gaat of wat beter moet. Wij draaien het om. Waar maken mensen het verschil? Wat levert energie op? Waar liggen dus de talenten? Onze assessments vormen een nulmeting, gericht op selectie of ontwikkeling. We werken hierbij altijd vanuit de principes van de positieve psychologie om talenten en drijfveren in kaart te brengen. Leiderschap is hierbij vaak een leidend thema. Met een assessment krijgt men zicht op talenten, valkuilen en uitdagingen. Een logisch gevolg zijn dan bijvoorbeeld onze coaching-activiteiten. We helpen individuen om het maximale uit zichzelf te halen. Wat betreft de trainingen, die hebben altijd de vorm van een maatwerk teamprogramma. Gericht op thema’s als samenwerken, communicatie of leiderschap.

HOLE 4 VRAAG 4

Golf is van oorsprong een sport van etiquette, al wordt dat tegenwoordig meer gedragsregels genoemd. Veiligheid, respect, normen en waarden. Welke waarden zijn voor jou als ondernemer het belangrijkst?

Naast zorgzaamheid vind ik vriendschap en collegialiteit erg belangrijk. Met vrienden werken en ondernemen en met collega’s vriendschappen opbouwen. De naam In Good Company zegt wat dat betreft ook al veel. In goed gezelschap zijn; van collega’s, kandidaten én klanten. Ik ben In Good Company met twee vrienden gestart en de meeste oud-collega’s blijven in het zicht. Bijvoorbeeld door middel van samenwerkingen.

HOLE 5 VRAAG 5

Golf is een sport bij uitstek om een zakelijke relatie te onderhouden, maar ook om lekker met vrienden te spelen. Hoe combineer jij het werk en privéleven, zeker als ondernemer in een klein team?

Dat is in mijn geval écht een combinatie. Op de zaak houd ik me geregeld bezig met privézaken, maar thuis ben ik ook vaak aan het werk. Ik werk graag, mijn vrouw ook en de kinderen weten niet beter. Dat is gelijk onze valkuil. We moeten ervoor waken niet door te slaan in het werk. Gelukkig kan ik heel goed kan ontspannen. Met gemak kijk ik een serietje weg op Netflix of loop een ronde op de golfbaan. En met het gezin ondernemen we geregeld van alles.

‘De mensen zijn het kapitaal van het bedrijf’

HOLE 6 VRAAG 6

“Mooie bal, Tiger”, wordt er geroepen na een geslaagde put van een meter of vier. Goed voorbeeld doet goed volgen…Wie zijn jouw belangrijkste voorbeelden, inspiratiebronnen of mentoren?

Dat zijn in mijn geval niet de geijkte Nelson Mandela’s van deze wereld. Werkinhoudelijk heb ik drie grote voorbeelden. De eerste is Daniel Ofman, een Nederlander die grondlegger is van het bekende gedragsmodel ‘kernkwadranten’. Dit model draait om de vier termen: kernkwaliteit (talent), valkuil, uitdaging en allergie. Vervolgens de Amerikaan Patrick Lencioni, een goeroe op het gebied van teamwerk en bekend van de Piramide van Lencioni. En dan Daniel Goleman, een Amerikaanse psycholoog en auteur die gespecialiseerd is op het gebied van de eerder genoemde emotionele intelligentie. Tot slot wil ik ook nog de Belgische psychiater Dirk de Wachter noemen. Zijn kijk op de wereld en op de zin van het leven (spoiler alert: zorgzaamheid!) spreekt me erg aan.

HOLE 7 VRAAG 7

We golfen onder de rook van Schiphol. Het gesprek moet even gestaakt worden, want een blauwe Boeing zet boven ons de landing in. Kort daarvoor vertelde Yuri mij dat KLM sinds kort klant is geworden bij In Good Company. Is dat hun ideale klant?

Voor onze ideale klant - klein, MKB of groot - willen we een partner in ontwikkeling zijn, waarbij we alle vormen van onze dienstverlening kunnen inzetten. Zij delen en omarmen onze visie op talentmanagement. Zo hebben we er gelukkig meerdere. De afdeling Engine Services van KLM kwam recent met een vraagstuk over de doorontwikkeling van het werk binnen de afdeling. Wij zijn aan de slag gegaan met assessments, ook weer om te kijken waar de talenten liggen van de medewerkers. Coaching en training zijn het logische gevolg. Een intensief, maar mooi traject, waarbij de eerste verbeteringen al snel zichtbaar werden.

HOLE 8 VRAAG 8

Een zorgvuldige grip om de club, een nauwkeurige positionering van de voeten, geen oefenslag. Zo benadert Yuri op zijn unieke wijze een nieuwe hole. Als we dat reflecteren op In Good Company, wat maakt zijn aanpak dan uniek ten opzichte van concurrenten?

Dat is vooral de combinatie van een persoonlijke aanpak, focus op positieve psychologie én de toevoeging van het element ‘emotionele intelligentie’. En dat allemaal in een huiselijke en warme omgeving waarbij we gelijk verbinding maken met onze kandidaten. Dat maakt In Good Company uniek en daarin maken wij het verschil.

HOLE 9 VRAAG 9

Tot slot nog een vraag met betrekking tot het thema van deze uitgave. Hoe kunnen jullie andere bedrijven helpen om toekomstproof te worden?

Door steeds meer het bewustzijn te creëren dat het om de mensen draait binnen een organisatie. Maar dan écht! De mensen zijn het kapitaal van het bedrijf. Bij tegenwind wordt al snel bezuinigd op personeel of zaken die personeel aangaan. Trainingen bijvoorbeeld. Positief voorbeeld is onze klant Sunweb, de reisorganisatie. Ten tijden van Corona hadden zij het natuurlijk onnoemlijk zwaar. Maar in plaats van mensen te ontslaan, zwommen ze tegen de stroom in en bleven ze investeren in hun mensen. Dat is in mijn ogen de beste manier.

IN GOOD COMPANY

Smidsvuur 10 | 2421 MP Nieuwkoop 0172 -20 10 95 | [email protected] www.ingoodcompany.nl